Pivotal Tracker でスクラムでの開発（アジャイル）のプロジェクト管理をする

スクラムでの開発（アジャイル）で使っているPivotal Trackerの紹介です。

藤井元貴

2020.09.03

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スクラムでの開発（アジャイル）をするにあたって、いわゆるチケット（ストーリー）管理をどうするか？　で悩むことが多いかもしれません。

そこで今回は、私がいるチームで使っているPivotal Trackerをご紹介します。なお、他の管理ツールにも同様のことができるかもしれませんが、あくまでもPivotal Tracker視点での記載となります。

Pivotal Trackerのおすすめポイント

実際に使って感じたおすすめポイントです。

優先度が「高・中・低」みたいな場合、下記のような場面に遭遇した方は多いと思います。優先度とは……。

Pivotal Trackerではストーリーを並べるため、優先順位がハッキリ決まります。上にあるほど優先なのです。 そのため、「で、結局どれの優先度が高いの？」と悩むことはありません。一目瞭然です。

カンバン的なカードを使うツールの場合、ストーリーがたくさんあると、縦に伸びて地味に見にくいです。 Pivotal Trackerでは、1つのストーリーは横長のリストで表現されるため、たくさんあっても縦長にならず見やすいです。 1画面に表示できるストーリーの数が多いのです。

1スプリント当たりのポイントや各ストーリーのポイントなどを元にして、「xスプリントで、ここまで終わる見込み」がざっくり分かります。

そのため、下記のような判断材料に活用できます。

たとえば下記画像の場合、9月8日のリリースで「ユーザは、xxxが発生したときに電話を受けたい」までをリリース対象にしたいけど、間に合わない（はみ出ている）ことがすぐ分かります。

Pivotal Tracker自体はシンプルですが、少しの工夫でより便利になります。

Pivotal Trackerは1スプリント毎の目安を自動で出してくれますが、0ポイントのストーリーがたくさんあっても、合計0ポイントと換算します。そのため、下記のように「0ポイントのストーリーが多いけど、現実的には4ポイント分の消化は無理」なんてことが起こりえます。

現実的なゴールについて、自分たちで明記しましょう。このようにすれば分かりやすくなります。

下記のように明記することで分かりやすくなります。「そういえばm月d日までに対応必要だった……！」なんてことを防げます（忘れてても思い出せる）。

ストーリーのテンプレートを用意しておき、新しいストーリーを作る際はテンプレートをコピーして作ると便利です。

もちろん、テンプレート内のDescriptionも記載できます。

これらのツールは、プロダクトオーナーも含めて合う合わないがあると思います。いくつか試してチームに合うツールを見つけると良いですね。