【登壇レポート】 100名で参加のクラスメソッドが教えるAWS re:Inventへ行くべき理由と効果的な参加術で「re:Inventへの学びを、成果に変えるコツ」というタイトルで登壇しました
こんにちは！クラウド事業統括本部のおつまみです。
2026年7月10日に開催されたウェビナー「3年連続参加者が教える！re:Invent での学びを、成果に変えるコツ」に登壇しました。今回はそのレポートをお届けします。
このウェビナーは、re:Invent に参加したクラスメソッドのメンバーとともに、re:Invent 初参加を検討している方へ向けて開催したものです。
「参加は考えているけれど、業務にどう活かせばいいか分からない」という方の背中を押せればと思い、3年間の実体験をそのままお話ししました。
神野による「はじめての re:Invent を 120% 充実させよう」セッションと合わせてご覧いただくと、参加前から帰国後まで通しで役立てていただけるかなと思います！
登壇資料
3行まとめ
- re:Invent は「行くだけ」で終わらせない。現地での動き方と帰国後の初速が、学びを成果に変えるかどうかを決める
- 参加コスト（150万円弱/人）は経費ではなく投資。リターンは「学びの密度」と「帰国後の成果」の2軸で考える
- 継続参加するほど価値が積み上がる。1年目・2年目・3年目で見える景色はまるで違う
セッションの趣旨
「初参加は不安。でも、毎年行くと世界が変わる。」
これが今回のウェビナーを通じて一番伝えたかったことです。
私は普段、セキュリティ・コスト・運用・ガバナンス支援を担当しています。
re:Invent には3年連続で参加しており、1年目・2年目・3年目で見えた景色がまるで違いました。その変化を、今日はそのままお話しします。
セッションでは以下の構成でお話ししました。
- 1年目：現地の熱量に圧倒される
- 2年目：戦略的に動けるようになる
- 3年目：学びを成果に直結させる（本セッションの核）
- 踏み出す前に：費用対効果と上司の説得
- まとめ：継続参加の複利効果
1年目：現地の熱量に圧倒される
まず行って、世界の規模を体感する。
1年目は、とにかく圧倒されました。特に Keynote の衝撃が大きかったです。Keynote は新サービス・新機能を発表する基調講演ですが、現地で聴くと日本での配信視聴とはまったく別物です。新サービス発表の瞬間に会場全体が歓声と拍手に包まれる一体感は、あの場でしか味わえません。
英語については、得意ではありません。ネットワーキングの場では不安もありましたが、身振りと簡単な英語でなんとか海外エンジニアと会話できました。相手がどんな事業をしているかを聞けたのが刺激的で、業務の参考にもなりました。
「完璧な英語がなくても現地は十分に楽しめる」というのが正直な実感です。
一方で1年目は情報量に完全に飲まれました。
個人的にはそれでいいと思います。初参加は「まず行って体感する」だけでも十分に価値があります。
2年目：戦略的に動けるようになる
1年目の経験があるから、狙って動ける。
1年目はホテル間の距離が把握できておらず、事前に選択したセッションに行くだけで精一杯でした。
そのため2年目はセッションの優先度付けを徹底し、会場移動の時間まで見込んでスケジュールを組みました。
大きな変化は「全部見る」をやめたことです。Breakout セッションは後から録画で追えますが、人との会話は現地でしかできません。AWSエンジニアと直接話せるチョークトークや Gameday を優先するようになり、他社エンジニアや AWS の方との会話から、セッションだけでは得られない生の情報が入るようになりました。
もう一つが「アウトプット前提」で情報を残すこと。弊社ではブログを書くことがマストになっているため、メモや写真を意識的に残すようにしたら、滞在中や帰国後の発信がぐっと楽になりました。
3年目：学びを成果に変えるコツ
"行っただけ" と "成果になる" を分けるのは、現地での型と帰国後の初速です。ここが今日のタイトルの核心です。
現地でのコツ — 後で成果化できる形で持ち帰る
01 目的を1〜3個に絞って行く
re:Invent の情報量は膨大です。あらかじめ目的を決めておけば、現地で迷わず取捨選択できます。私の場合は、担当のお客様が運用監視の負担に課題を感じていたため、その観点でセッション選択をしていました。目的が多すぎると、何でもかんでも追いかけて消耗するだけです。
02 メモは「事実＋自分の解釈」をセットで残す
後で提案書やブログに活かせるのは、単なる事実の記録ではなく「自分はどう感じたか」「自社ならどう使えるか」という解釈の部分です。「こんなセッションがあった」だけでなく「これは◯◯に使えそう」まで書いておくと、帰国後のアウトプットが格段に速くなります。
03 Otter などの AI ツールも駆使する
英語の聞き取りに不安がある場合でも、こうしたツールを併用することで正確な情報を拾い上げられます。技術を味方につけて、現地でしか得られない情報を逃さないようにしましょう。
帰国後のコツ — 初速が命
熱があるうちに — 帰国後1週間以内にアウトプットする
時間が経つほど熱も記憶も薄れます。成果化の形は大きく3つです。
| 形 | 内容 |
|---|---|
| 顧客提案 | 現地の事例・新サービスを担当顧客の課題に紐づける |
| 業務改善 | 使えそうな新サービスをサンドボックスで即検証 |
| ブログ・登壇 | メモがあるから下書きが速い。発信まで一気に |
弊社では re:Invent 出発前に帰国後の re:cap イベントを東京・大阪・札幌などの各拠点で建て付けます。出発前は何を発表するか大まかにしか決めていないのですが、このようにアウトプット前提のイベントを設けていると、現地での動き方が自然と変わります。
他社の大手企業では、社内報告会を繰り返し展開し、"点"で終わらせず組織の成果に広げていた事例もありました。帰国後すぐに DevOps Agent の検証を始め実運用フローへの組み込みも進めた企業や、re:Invent 体験談を共有して「イベント参加のメリット」を社内に周知した企業もあります。報告会を「点」で終わらせず、次年度の予算確保の実績につなげるのがポイントです。
費用対効果と上司の説得
ここからが「行くまでの壁」の話です。参加を担う人が最初にぶつかるのは、現地ではありません。「行くまで」の壁です。
re:Invent は、経費ではなく投資
参加に伴うコストは約 150万円弱/人。
「高いか安いか」という金額の議論ではなく、そこから返ってくるものを見る視点が大切です。リターンは大きく2つに分けられます。
リターン1：学びの密度（合宿効果）
日常業務から切り離された数日が、1年分の情報感度を作ります。
- 合宿効果 — 業務・アラート対応から離れ、技術だけに集中できる稀有な数日
- 情報の一次性 — 発表の熱量・偶発的な会話はブログや録画では得られない
- 圧縮学習 — 数日で浴びる密度は、日本で得るのに何ヶ月もかかる
現地ではセッションでサービス開発者から直接話を聞いたり、Expo 会場でまだ日本に進出していない製品の担当者にアプローチしたりと、日本では絶対にできない体験ができます。また弊社では現地でお客様同士・弊社エンジニアや営業を交えた交流の場も設けており、「日本での形式ばった打ち合わせよりもラフに相談できた」というお声を多くいただいています。
ある他社エンジニアの方は「24時間365日の監視業務に追われる人ほど、"離れて集中できる時間"の価値が大きい。何より他事業者との交流により、自社だけでは気づけなかった課題に気づくことができた」とおっしゃっていました。
リターン2：帰国後の成果（会社に残るもの）
現地で得た知識を顧客提案・業務改善・ブログ登壇に換算すると、投資回収できるケースが多いです。前述の通り、リキャップ（社内報告会）・技術検証・提案・業務改善・登壇・発信・資格取得など、会社に残る形に変える手段はいくらでもあります。
上司の説得には型がある
昨年弊社で実施した re:Invent 振り返り勉強会で実際に他社からお伺いした、どう乗り越えたかをご紹介します。
A社：トップ帯同と予算化の定着
初回（約7〜8年前）は社長・副社長を帯同し、秘書室予算を活用して参加を実現。数年継続することで毎年の予算確保が定着化。コロナ禍で一時中断したが、再開後は社内でのAWS活用が活発化。現在は年間10人分程度の予算を確保し、若手中心の選抜制に移行（最年長が40代）しています。
B社：個人の熱意による会社負担化
所属部署には当初 re:Invent 参加予算がなかった。自腹での参加を決意し、その熱意が上長・センター長に伝わり会社負担が実現。きっかけは社内勉強会での先輩参加者の話を聞いて「絶対行かなければ」と確信したことでした。
C社：戦略的な予算獲得と説得
部署内で AI 予算を活用して re:Invent 参加費用をスライド計上。「re:Invent に行きたい」ではなく「AI 関連の検証予算」として通したのがポイントです。上司ではなく、同部門で承認権限を持つマネージャーへの説得が鍵だった。初回参加時は社内の反応が消極的だったが、継続参加により徐々に競争が生まれるようになりました。
継続のコツとして、どの企業にも共通しているのは「一度上層部を現地に連れて行く」ことです。経営層が現地で熱量を体感すると、「行くのが当たり前」の文化が自然と定着していきます。
まとめ：継続参加の複利効果
一歩を踏み出せば、行くほどにリターンが増えていく。
| 年数 | 変化 |
|---|---|
| 1年目 | まず行って、世界の規模と熱量を体感 |
| 2年目 | 戦略的・効率的に動けるように |
| 3年目 | 学びを提案・発信・成果へ直結 |
続けるほど、過去の文脈があるから新発表もすぐ理解でき、キャリアや自信にも複利のように効いてきます。費用対効果と説得のロジックは整っていますし、型もあります。あとは一歩踏み出すだけです。
re:Invent への参加を検討している方、あるいは社内への説得に悩んでいる方の参考になれば幸いです!
また今後も12月の re:Invent 開催まで、ウェビナーを定期的に実施するのでぜひご参加ください。
次回は8/5のこちらのイベントです。
最後までお読みいただきありがとうございました！
どなたかのお役に立てれば幸いです。
以上、おつまみ（＠AWS11077）でした！
