# 組織開発室 の記事一覧

出来事の受け止め方を再解釈する

アクションを駆動するドキュメントの作成

他者が物事を認識する視点や、それによって発生する感情を理解すること

文脈を共有することの目的と工夫

テキストコミュニケーションで言及している箇所を明示する

他者の行動の背景を正しく理解する難しさ

人の変化は難易度が高いという認識を持つこと

その「検討します」はどちらの意味？メッセージには複数の解釈がありえる

新任評価者に向けた評価者オンボーディングと評価者トレーニングを開始しました

目標設定の壁となる要素を分解する

重要で非緊急な組織課題を塩漬けにしない

自分自身の思考、行動、信念を深くふりかえること

働きたい企業として認識されること

マネジメントに対するスタンスの振り幅

作業に閉じた目線と価値を踏まえた目線

人事グループのチームビルディングで自己紹介LTを通して考えていることを共有しあった

社外の人から情報を得ること

自分で学習を調整する

適応を支える役割

相手によって伝える方法を変える

採用活動において良いも悪いも含めて職場の現実を知らせること

スクラムの「完成の定義」を人事領域でも意識して業務の品質を上げたい

入社・異動・役割の就任などのオンボーディングは事前に始まっている

オファー面談における課題の傾向と対策

各種選考における課題の傾向と対策

書類選考における課題の傾向と対策

採用の歩留まりの分析と分析活動のポイント

2023年度 組織開発室の活動まとめ

事実を引き出すための事実質問

フィードバックを求めてから改善につながるまでの全体像

問題の明確化 – 粒度の粗い問題

問題の明確化 – 解決策のみの共有

問題の明確化 – 感情のみの共有

社内向けドキュメントの効果的な分類と提示

問題の明確化 – 全体像

越境を支えるバウンダリー・スパナー