田部井勝彦が執筆した記事
影響範囲に集中すること。影響範囲を広げること
憶測から推測に切り替える
課題に対する段階的なアプローチ
解決策を固定せず、課題に立ち返って選択肢を広げる
募集ポジションと求人を別々に管理する
ATSのデータをもとに採用の歩留まり分析レポートを自動生成する
業務改善に必要になるプロセス指向
入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]
ロールモデルがいない状態のメリットとは何か
分散型のロールモデル
問題と助言における具体と抽象の組み合わせ
熟練者の業務を観察して学ぶジョブ・シャドウイング
現実に何が起こるかを予想する
コミュニケーションのコストに関する感覚を持つ
決断の皮をかぶった判断
自分の利益だけではなく、関係者の利益を踏まえて考える
境界をまたいだ交流や経験を通して学ぶ
2024年7月版 クラスメソッド 人事評価制度
行動変容ステージモデルを元に行動の変化を掘り下げる
変化させることが可能な部分に着目する
出来事の受け止め方を再解釈する
他者が物事を認識する視点や、それによって発生する感情を理解すること
文脈を共有することの目的と工夫
テキストコミュニケーションで言及している箇所を明示する
他者の行動の背景を正しく理解する難しさ
人の変化は難易度が高いという認識を持つこと
その「検討します」はどちらの意味?メッセージには複数の解釈がありえる
目標設定の壁となる要素を分解する
重要で非緊急な組織課題を塩漬けにしない
自分自身の思考、行動、信念を深くふりかえること
働きたい企業として認識されること
マネジメントに対するスタンスの振り幅
作業に閉じた目線と価値を踏まえた目線
社外の人から情報を得ること
自分で学習を調整する
相手によって伝える方法を変える
採用活動において良いも悪いも含めて職場の現実を知らせること
入社・異動・役割の就任などのオンボーディングは事前に始まっている
オファー面談における課題の傾向と対策
各種選考における課題の傾向と対策
書類選考における課題の傾向と対策
採用の歩留まりの分析と分析活動のポイント
2023年度 組織開発室の活動まとめ
事実を引き出すための事実質問
フィードバックを求めてから改善につながるまでの全体像
問題の明確化 – 粒度の粗い問題
問題の明確化 – 解決策のみの共有
問題の明確化 – 感情のみの共有
問題の明確化 – 全体像