キャリア支援 – キャリアの選択肢を知り、方向性を決めるための支援

田部井勝彦

2024.01.18

こんにちわ。組織開発がミッションの人事グループ・組織開発室に所属しているてぃーびーです。

仕事において、事業成果のために必要なこととは別に働く本人にとっての意義が重要になります。

人は、自分の内側にある動機、つまり内発的動機がある方がモチベーションが高く、長続きしやすくなります。

例えば、目標を設定するにしても単に事業成果のために必要かどうかだけではなく、そこへの取り組みが個人が仕事で大切にしたいことや、キャリアの目標とどう連動するかが重なっているからこそ目標へのコミットが強くなります。

部下やメンティーとなるメンバーのキャリアの支援をする立場の人が、この状態を実現するにあたって3つのステップがあります。

です。今回は「キャリアの選択肢を知り、方向性を決めるための支援」について整理します。

キャリアの選択肢を整理する

メンバーがキャリアの選択肢を選ぶためには、選択可能なキャリアが可視化されている必要があります。

ここで、2軸のキャリアパスをそれぞれ整理します。

縦横
- 縦 - 責任範囲が広がり、より大きな役割を担当するようなキャリアパスです
- 横 - 横のキャリア進展は、責任範囲や役割は現状のままで、様々な領域の経験値を蓄えるようなキャリアパスです
社内外
- 自社 - 所属会社で選択可能な役割や職種の範囲のキャリアパスです
- 社外 - 所属会社を問わず経験できるキャリアパスです

詳細については以下の記事を確認ください。