wakahara(wakahara-hajime)
人事部門で組織開発を担当しています。特に、社内コミュニケーションや目標管理、人事評価制度の設計・運用に取り組んでいます。円滑なコミュニケーションを促す仕組みづくりを心がけています。
33Posts
バックオフィス業務のスピードを伝える工夫
wakahara2025.05.12
社内でのポジティブな働きかけを正当に評価するためにwakahara2025.04.25
評価面談で納得感を高めるために意識したい5つのポイントwakahara2025.04.18
自分のペースで仕事を進めるためにwakahara2025.02.25
目標設定を自分に合った形で充実させるための考え方wakahara2025.02.21
意思決定を記録に残して迷子を防ぐwakahara2025.02.19
組織の活力を生み出す感謝のアプローチwakahara2025.02.18
アウトカムに着目して複雑な業務プロセスをシンプルにするwakahara2025.02.17
「制度はあるのに活用されない」問題を解決する通知・周知の工夫wakahara2025.02.13
誰が読んでも理解できる実践的な作業手順書の作成方法wakahara2025.02.12
Notionを利用してタスクの実行を記録するwakahara2025.02.10
納得できる評価を受けるための評価面談の準備と心構えwakahara2025.02.07
自責思考との向き合い方wakahara2024.12.19
アクションを駆動するドキュメントの作成wakahara2024.09.18
社内向けドキュメントの効果的な分類と提示wakahara2024.06.04
社内向けの依頼文を工夫して爆速のアクションを駆動するwakahara2024.04.05
社内向け制度リファレンスの改善で行ったことを紹介しますwakahara2024.03.05
部署内の勉強会で『サーベイ・フィードバック入門』を読みましたwakahara2023.11.01
いただいて嬉しかったフィードバックの特徴をまとめてみるwakahara2023.07.07
操作権限を制限してNotionのデータベースを安全に使うwakahara2023.01.06
エンジニアリング統括室に異動してオンボーディングを受けてみたwakahara2022.07.07
CX事業本部にジョインしました若原ですwakahara2020.04.01