# 組織開発室 の記事一覧

専門スキル以外の成長について目を向ける

オーナーシップを少しずつ育てる

社外情報の共有力を高める3つのポイント

社内でのポジティブな働きかけを正当に評価するために

聞く？調べる？迷わない情報収集の3つの判断基準

評価面談で納得感を高めるために意識したい5つのポイント

簡潔な伝え方

ニーズとウォンツを区別する

楽観主義を意図的に作りだす

目標の仮設定と準備タスク

人事評価におけるチームへの貢献をどう捉えるかの整理と評価のポイント

評価フィードバックを活用すること

評価制度において自己評価をまとめる方法

ミスを改善の機会として活用する

議論のスコープを適切に調整する

チームの成果を最大化するために強みで分担をする

予期せぬ成功をふりかえる

頼ることの必要性と頼るために気をつけること

パルスサーベイオンボーディングを開始してから半年以上経過しました

手段から目的に遡るケースと注意点

組織課題に対するノウハウの共有を2023年9月から1年半以上継続している話

単発の取り組みと継続的な取り組みを判別し、特性に応じた扱いをする

コミュニケーションにおけるコンテキスト共有とその種類

自分のペースで仕事を進めるために

横断的な業務におけるポジティブ・フィードバック

取り組みの継続改善

目標設定を自分に合った形で充実させるための考え方

取り組みの事前検証

取り組みの予備調査

意思決定を記録に残して迷子を防ぐ

組織の活力を生み出す感謝のアプローチ

アウトカムに着目して複雑な業務プロセスをシンプルにする

会話のテーマの抽象度と伝え方の抽象度

身近なストーリーを通してノウハウを伝えること

「制度はあるのに活用されない」問題を解決する通知・周知の工夫

誰が読んでも理解できる実践的な作業手順書の作成方法