田部井勝彦が執筆した記事

キャリアアップの2つの壁


企業特殊技能と習得支援について


理想と現実のギャップ「リアリティショック」への対応 メンバー編


理想と現実のギャップ「リアリティショック」への対応 マネージャー編


キャリア支援 – 定まったキャリアを日々進めるための支援


キャリア支援 – キャリアの選択肢を知り、方向性を決めるための支援


調査方法 – フォーカスグループ


調査方法 – インタビュー


概要調査アンケートと詳細調査アンケート


アンラーニングのプロセスと現実の難しさ


育成や組織改善の緩やかな影響


組織改善、業務改善のための自由記述形式のアンケートの回答を掘り下げる


中核的アンラーニングと表層的アンラーニング


メンバーのためのキャリアパスの可視化


人事関連の業務プロセスと作業手順の整備


エンジニア採用における求人票を掘り下げる – 求める人物像編


エンジニア採用における求人票を掘り下げる – 提供価値編


エンジニア採用における求人票を掘り下げる – リンク編


スカウトメッセージによるアトラクトについて


エンジニア採用におけるスカウトメッセージの構成について


採用における各段階ごとのアトラクト


最後に残りがちな適応課題


主業務以外の課題を発見したときの扱い


意図的な成長を導くDeliberate Practice


ドレイファスモデルにおけるスキルの習熟段階


業務理解のために必要なこと


自発的な行動のために主体性以外に必要なもの


他者から学ぶ内容、方法、利点

![入社2年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]](https://devio2023-media.developers.io/wp-content/uploads/2023/07/od_eyecatch.png)
入社2年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]


存在しない情報を求めること


ふわっとしたまま終わらせない


人事グループマネージャー定例


人事評価制度の公開ふりかえり


チームValueの例 – 素早く試行錯誤する仕事の進め方について


メンバーの要望ではじめた「週次の真面目な雑談」の話


「しつこいくらいに伝え続ける」が有効な場面と無効な場面


現場と人事による組織課題相談定例


新任評価者向けサポートについて


その問題は本当に1つなのか?


要望が受け入れられるまで


仕事の理解範囲が広がると感謝の範囲が広がる


週に1人ずつ社内で話したことがない人と雑談をしている話


事実に基づく判断と解釈に基づく判断


相手の立場に立って物事を考える。パースペクティブ・テイキングとは?


意見は分かれているが意見が同じケース


組織変更によるチームValueの改定と「Value Talk」の導入


従業員体験の裏側。インナーワークライフとは?進捗のもたらす価値とは?


不明点は不安や不満の種になる


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