田部井勝彦が執筆した記事

作業に閉じた目線と価値を踏まえた目線


社外の人から情報を得ること


自分で学習を調整する


相手によって伝える方法を変える


採用活動において良いも悪いも含めて職場の現実を知らせること


入社・異動・役割の就任などのオンボーディングは事前に始まっている


オファー面談における課題の傾向と対策


各種選考における課題の傾向と対策


書類選考における課題の傾向と対策


採用の歩留まりの分析と分析活動のポイント


2023年度 組織開発室の活動まとめ


事実を引き出すための事実質問


フィードバックを求めてから改善につながるまでの全体像


問題の明確化 – 粒度の粗い問題


問題の明確化 – 解決策のみの共有


問題の明確化 – 感情のみの共有


問題の明確化 – 全体像


越境を支えるバウンダリー・スパナー


やりとりの論点を掴む


パーソナルネットワークの拡大とリファラル採用のつながり


採用における偽陰性について


担当者から小規模施策のリードへの育成支援をしてみた


経験学習 – まとめ


経験学習 – 能動的実験


経験学習 – 抽象的概念化


経験学習 – 内省的省察


経験学習 – 具体的経験


リーダーシップを共有する


課題の掘り下げを済ませてから解決策の検討に移る


会話の抽象度をコントロールする


自分の行動や思考を認識する力とそれを活用して修正する力


メンバー同士の関係性


リーダーとメンバーの関係性


失敗可能な練習の場を用意する


2024年度 新卒研修で「タスクばらし」の研修を担当しました


オープンマインドとクローズドマインド


自らフィードバックを求めにいく

![[登壇資料]人事主催の勉強会「キャリアと組織の成長塾」で登壇しました](https://devio2023-media.developers.io/wp-content/uploads/2023/07/od_eyecatch.png)
[登壇資料]人事主催の勉強会「キャリアと組織の成長塾」で登壇しました


コミュニケーションにおける評価判断を保留すること


保有情報の差分とその扱い


他者の思考を推測する利点とリスク


意図のない行動の影響


意思決定をするときに未来について考える


重要なポジションの抜擢人事について


部署異動やチーム異動のプロセス


誰が何を知っているかを把握可能にする


賛同しないがコミットする


心身の健康と仕事のパフォーマンス


キャリアマップでキャリアの進展を補助する


タスクの4分類とは?


後継者計画で次世代に備える


フィードバックとアドバイスと指示を区別する


キャリアアップの2つの壁
