田部井勝彦が執筆した記事
目標に対するスタンスとその影響
キャリアパスの整備 – キャリアラティス
キャリアパスの整備 – 水平キャリアラダー
キャリアパスの整備 – デュアルキャリアラダー
独自な強みを持つ人の評価
認知の4点セットでメンタルモデルを可視化する
評価エラーを導く要素と対策
自己成長の視点とポジショニングの視点
評価の土台 – キャリア志向の把握
評価フィードバックの目的と驚き最小の原則
新任リーダー向けの経験機会の階段を相手に合わせて用意する
事業成果のためにこそ組織改善
労働生産性と業務効率化を区別する
評価事実の死角をなくす
200記事目の節目で入社1年半を報告してみる
具体的経験と抽象的経験
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 10. 成長実感
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 9. 心理的安全性
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 8. 同僚
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 7. 上司
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 5. 自律・裁量
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 4. 承認・称賛
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 3. 強みの活用
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 2. 十分なリソース
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 1. 期待の把握
問題理解の詳細度を4つに分類してみた
ChatGPTで問題提起と改善提案を区別する
ChatGPTで構造化面接の設問と評価基準の素案を作成する
環境は人のモチベーションや能力に影響を与える。ピア効果とは?
ChatGPTでフィードバックの質を確認する
ChatGPTで目標がSMARTかどうかをチェックする
「自分でどうにかできる度」の境界を整理する
ChatGPTで伝わりにくいメッセージを検出してみた
複数部門をまたがる業務のプロセスを可視化し、議論の土台にする
仕事におけるコミュニケーションの種類と手段は?
仕事における短期思考と長期思考について
仕事は楽しいですか?仕事の楽しさと自他の楽しさの取り扱い
問題解決における対症療法と根本対応
物言わぬ多数派の声を見逃さないこと。サイレント・マジョリティとは?
オンデマンド組織施策
独自のキャリアパスを自ら作るという選択肢
仕事における処世術について考える
チームへの感謝と承認をフローからストックにする
リーダーシップは画一的ではなく、状況に応じて変化させる必要がある
Solution Journey
学習する方法を学習する
ロールの定義で可視化される成長の階段