議論のスコープを適切に調整する

チームの成果を最大化するために強みで分担をする

予期せぬ成功をふりかえる

頼ることの必要性と頼るために気をつけること

パルスサーベイオンボーディングを開始してから半年以上経過しました

手段から目的に遡るケースと注意点

組織課題に対するノウハウの共有を2023年9月から1年半以上継続している話

【イベントレポート】「目標を軸にしたふりかえりでパフォーマンスを上げる」というテーマで登壇しました #HRmethod

単発の取り組みと継続的な取り組みを判別し、特性に応じた扱いをする

コミュニケーションにおけるコンテキスト共有とその種類

横断的な業務におけるポジティブ・フィードバック

取り組みの継続改善

取り組みの事前検証

取り組みの予備調査

会話のテーマの抽象度と伝え方の抽象度

身近なストーリーを通してノウハウを伝えること

不定型な適応課題への対応

情報の非対称性と疑心暗鬼

起案から解決までやりとげる経験

想定外の結果への対処は予防のチャンス

相手に合わせた新たな仕事の任せ方

個人の課題を検出する

個別の問題を全体の問題として捉えない

タスクの抜け漏れを防ぐ

複数の思考を素早く切り替える

相手の狙いを先読みする際に、その狙いを明示する

Ideal Candidate Profile ( ICP ) で理想の応募者像を定める

チームの関係者に共通の理解をつくる共有メンタルモデル

課題発見から問題提起までの準備

行動の影響を整理する価値

視座・視野・視点を磨く重要性と方法

個人のふりかえりを俯瞰する

ウェブエンジニアから人事に転生した人見知りな私が人事領域に関わるエンジニア出身者のコミュニティを2つ主催している件 [クラスメソッドコミュニティAdvent Calendar 2024]

人事の3要素(CoE,HRSS,HRBP)とそのバランス

人事における Human Resource Business Partner

人事における Human Resources Shared Services

人事における Center of Excellence

メンバーが上司とうまく連携するための『ボスマネジメント』

縦と横の越境業務

影響範囲に集中すること。影響範囲を広げること

憶測から推測に切り替える

課題に対する段階的なアプローチ

解決策を固定せず、課題に立ち返って選択肢を広げる

7つの介入方法

募集ポジションと求人を別々に管理する

【イベントレポート】HRmethod Meetup 2024年11月 「マネージャーの成長」 #HRmethod

ATSのデータをもとに採用の歩留まり分析レポートを自動生成する

業務改善に必要になるプロセス指向

内的対話と外的対話

入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]

ロールモデルがいない状態のメリットとは何か

分散型のロールモデル

問題と助言における具体と抽象の組み合わせ

熟練者の業務を観察して学ぶジョブ・シャドウイング

現実に何が起こるかを予想する

コミュニケーションのコストに関する感覚を持つ

決断の皮をかぶった判断

匙を拾う実践者

自分の利益だけではなく、関係者の利益を踏まえて考える

境界をまたいだ交流や経験を通して学ぶ