田部井勝彦

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ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。   ・3人の娘がいます ・2匹の猫を飼っています ・アファンタジアです

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田部井勝彦が執筆した記事

カルチャー「やってみる」の姿勢で入社5ヶ月間でやってみたこと

田部井勝彦

2022.04.13

従業員体験は入社前から始まっている。採用広報の3つの役割と従業員体験について

田部井勝彦

2022.04.12

リモートワークで霊圧を高めるスピリチュアルではない3つの方法

田部井勝彦

2022.04.07

個人として目指していることや価値観をチームに公開してみる

田部井勝彦

2022.04.06

組織開発でのスクラム活用から約5ヶ月の経過報告

田部井勝彦

2022.04.04

有限の経験機会を得るために必要なこと

田部井勝彦

2022.04.01

組織に根ざす問題の明確化を促す 2on2 を試してみた

田部井勝彦

2022.03.31

期待値調整におけるギャップとシステムの不具合解消の対比

田部井勝彦

2022.03.28

組織改善の優先順位をどう選ぶ?

田部井勝彦

2022.03.25

モチベーションと意欲の区別をする

田部井勝彦

2022.03.23

自力成長と他者支援成長

田部井勝彦

2022.03.22

社外の人と関わることで広がる知識、刺激される好奇心、増える手札

田部井勝彦

2022.03.15

従業員エンゲージメントサーベイの結果は具体的な問題を抽象化したもの。どう扱えばよいか?

田部井勝彦

2022.03.12

全社と連携する機会が多い部門必携の Notion テクとしての linked databases

田部井勝彦

2022.03.11

実は多様なカジュアル面談の参加目的。求める情報を徹底して提供するカジュアル面談の大切さ

田部井勝彦

2022.03.10

従業員エンゲージメントサーベイからの組織改善プロセス

田部井勝彦

2022.03.07

ユーザー体験、従業員体験の担当ホクホク。ジャーニーマップを Notion + Mermaid でかく

田部井勝彦

2022.03.04

個人のふりかえりの質を高めて経験値あたりのレベルアップ量を増やす

田部井勝彦

2022.02.28

Candidate Experience を Candidate Journey Map で整理する

田部井勝彦

2022.02.25

箱の中のカブトムシからみるすれ違いの原因

田部井勝彦

2022.02.21

ペア組織開発。ペアプロの良さを組織開発にも取り入れる

田部井勝彦

2022.02.16

テックブログの発信元に存在する2つの視点と読み手からみたほしいコンテンツ

田部井勝彦

2022.02.15

サーベイとアンケートは Java と JavaScript どころではない違いがあります

田部井勝彦

2022.02.14

「ハードワークは人を成長させるのか?」を細分化する

田部井勝彦

2022.02.11

入社4ヶ月目を迎えたばかりの私が社内インタビューを受けたら46分後には全社公開されていた話

田部井勝彦

2022.02.07

レビュアーの心構え。コード以外のレビューの質と効率に関する6つの Tips

田部井勝彦

2022.02.04

人やプロセスの改善につながる建設的フィードバックの方法

田部井勝彦

2022.02.02

入社3ヶ月で体験した企業文化実例

田部井勝彦

2022.01.31

「ぜひうちをかえてほしい!」「うちのやりかたはこう」というすれ違いが起こる理由

田部井勝彦

2022.01.28

イベントレポート 【一休×スタフェス】CTOが語るエンジニア組織づくり最前線vol.3 #cto_findy

田部井勝彦

2022.01.27

私が考える情報発信範囲の選択方針と共有方法

田部井勝彦

2022.01.24

悩み・不安の整理法 – 昔300時間労働で心を病んだ私の例

田部井勝彦

2022.01.21

従業員エンゲージメントサーベイの2種類の実施方法と2種類の作成方法とは?

田部井勝彦

2022.01.20

非同期脳内シェア。同僚に仕事の進め方を文書共有した話

田部井勝彦

2022.01.17

EVP を選択する3つのステップ。現状把握・理想把握・選択

田部井勝彦

2022.01.13

全社共通の理想だけでは語れない。EVP を階層化する

田部井勝彦

2022.01.12

認識齟齬の作り方〜解釈の違い編

田部井勝彦

2022.01.11

根本原因分析について考える〜テンプレスカウトの乱れ打ちが導く閑古鳥の未来

田部井勝彦

2022.01.05

従業員との期待値調整は出会う前から始まっている〜インバウンド・リクルーティング

田部井勝彦

2021.12.24

クラスメソッドのエンジニアリング統括室に入社して2ヶ月。入社前の理想とのギャップは?

田部井勝彦

2021.12.24

隣の芝駆動組織開発「よそがやってる良さそうな施策をなんとなくやる」からの脱却。検証と妥当性確認とは?

田部井勝彦

2021.12.23

この先生きのこる人事評価される側の処世術

田部井勝彦

2021.12.21

頭痛が痛い式「Unique EVP」で採用のブルーオーシャンを狙う

田部井勝彦

2021.12.17

企業も不合格にされている。採用は一方的な場ではなくマッチングの場

田部井勝彦

2021.12.15

自走できる即戦力という夢物語。従業員の活躍には組織の支援が必要。組織社会化について

田部井勝彦

2021.12.13

物事に急激な影響がでる点、ティッピング・ポイントとそこに影響をあたえる3種類の人とは?

田部井勝彦

2021.12.10

恩恵を実感しにくいアウトプット

田部井勝彦

2021.12.09

従業員体験という砂の中にある砂金。MTM とは?

田部井勝彦

2021.12.07

組織開発をモデリングして、タッチポイントごとの体験や改善施策をデータベース化する

田部井勝彦

2021.12.03

ブログの会社はアイキャッチ画像を作成してもらえる

田部井勝彦

2021.12.02

開発もすなるスクラムといふものを、組織開発もしてみむとてするなり

田部井勝彦

2021.12.01

Notion でマルチセレクトとデータベースのリレーションを使い分ける判断基準

田部井勝彦

2021.12.01

組織開発の意思決定透明化のために ODDR を試すことにしました

田部井勝彦

2021.11.24

ちょっと話題の記事

手順書運用の留意点とNotion 〜作成はクラス設計、運用はインスタンス利用〜

田部井勝彦

2021.11.19

Employee Experience(EX)とその全体像。EX診断つき

田部井勝彦

2021.11.15

リモートワークの補助魔法「Slack 分報」の3つの利点

田部井勝彦

2021.11.10

クラスメソッドにジョインした「てぃーびー」こと田部井です

田部井勝彦

2021.11.01

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