田部井勝彦

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ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。   ・3人の娘がいます ・2匹の猫を飼っています ・アファンタジアです

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田部井勝彦が執筆した記事

問題は狭く伝える

田部井勝彦

2022.06.24

個別の従業員体験を把握可能にする従業員ライフサイクルサーベイとは?

田部井勝彦

2022.06.20

自分の道は自分で決める。キャリア自律とキャリアデザインについて

田部井勝彦

2022.06.15

失敗を分類する。3種類の失敗とは?〜失敗を受け入れるマインドのために

田部井勝彦

2022.06.13

猫吸いの因果関係?繰り返し発生する問題の真因を因果ループ図で探る

田部井勝彦

2022.06.10

Notion + Mermaid.js でガントチャートを活用する

田部井勝彦

2022.06.07

エンジニアリング統括室が担当する業務の分類

田部井勝彦

2022.06.02

問題を定義してから解決策

田部井勝彦

2022.06.01

サーベイから発生した組織課題を可視化する

田部井勝彦

2022.05.31

ないのなら作ってみようコミュニティ

田部井勝彦

2022.05.30

インターナルコミュニケーションの手段としての企業ブログ

田部井勝彦

2022.05.27

採用の情報不足はペルソナにあたる外部の人から得る

田部井勝彦

2022.05.25

建設的フィードバックの5つのバリエーション

田部井勝彦

2022.05.23

マインドワンダリングで閃き確率を上げる

田部井勝彦

2022.05.20

グランドルールでミーティングの質と効率を高める

田部井勝彦

2022.05.18

アウトプット手段の一つとしての Zenn Book

田部井勝彦

2022.05.17

Notion の ToDo リストを一括でチェックする方法

田部井勝彦

2022.05.16

ブログのテーマ出しと執筆方法 – てぃーびーの場合

田部井勝彦

2022.05.13

リファラル採用への4ステップ

田部井勝彦

2022.05.06

入社6ヶ月。自身の立ち上がりを部門オンボーディング目線でチェックする

田部井勝彦

2022.04.27

採用活動における選考の基準作成、実施、訓練について

田部井勝彦

2022.04.26

話せば伝わるという前提に頼らない会議を作る

田部井勝彦

2022.04.22

自分のトリセツを公開することで知ってもらう。明示する。暗黙を避ける

田部井勝彦

2022.04.20

衝突に根ざす感情そしてパワー

田部井勝彦

2022.04.18

カルチャー「やってみる」の姿勢で入社5ヶ月間でやってみたこと

田部井勝彦

2022.04.13

従業員体験は入社前から始まっている。採用広報の3つの役割と従業員体験について

田部井勝彦

2022.04.12

リモートワークで霊圧を高めるスピリチュアルではない3つの方法

田部井勝彦

2022.04.07

個人として目指していることや価値観をチームに公開してみる

田部井勝彦

2022.04.06

組織開発でのスクラム活用から約5ヶ月の経過報告

田部井勝彦

2022.04.04

有限の経験機会を得るために必要なこと

田部井勝彦

2022.04.01

組織に根ざす問題の明確化を促す 2on2 を試してみた

田部井勝彦

2022.03.31

期待値調整におけるギャップとシステムの不具合解消の対比

田部井勝彦

2022.03.28

組織改善の優先順位をどう選ぶ?

田部井勝彦

2022.03.25

モチベーションと意欲の区別をする

田部井勝彦

2022.03.23

自力成長と他者支援成長

田部井勝彦

2022.03.22

社外の人と関わることで広がる知識、刺激される好奇心、増える手札

田部井勝彦

2022.03.15

従業員エンゲージメントサーベイの結果は具体的な問題を抽象化したもの。どう扱えばよいか?

田部井勝彦

2022.03.12

全社と連携する機会が多い部門必携の Notion テクとしての linked databases

田部井勝彦

2022.03.11

実は多様なカジュアル面談の参加目的。求める情報を徹底して提供するカジュアル面談の大切さ

田部井勝彦

2022.03.10

従業員エンゲージメントサーベイからの組織改善プロセス

田部井勝彦

2022.03.07

ユーザー体験、従業員体験の担当ホクホク。ジャーニーマップを Notion + Mermaid でかく

田部井勝彦

2022.03.04

個人のふりかえりの質を高めて経験値あたりのレベルアップ量を増やす

田部井勝彦

2022.02.28

Candidate Experience を Candidate Journey Map で整理する

田部井勝彦

2022.02.25

箱の中のカブトムシからみるすれ違いの原因

田部井勝彦

2022.02.21

ペア組織開発。ペアプロの良さを組織開発にも取り入れる

田部井勝彦

2022.02.16

テックブログの発信元に存在する2つの視点と読み手からみたほしいコンテンツ

田部井勝彦

2022.02.15

サーベイとアンケートは Java と JavaScript どころではない違いがあります

田部井勝彦

2022.02.14

「ハードワークは人を成長させるのか?」を細分化する

田部井勝彦

2022.02.11

入社4ヶ月目を迎えたばかりの私が社内インタビューを受けたら46分後には全社公開されていた話

田部井勝彦

2022.02.07

レビュアーの心構え。コード以外のレビューの質と効率に関する6つの Tips

田部井勝彦

2022.02.04

人やプロセスの改善につながる建設的フィードバックの方法

田部井勝彦

2022.02.02

入社3ヶ月で体験した企業文化実例

田部井勝彦

2022.01.31

「ぜひうちをかえてほしい!」「うちのやりかたはこう」というすれ違いが起こる理由

田部井勝彦

2022.01.28

イベントレポート 【一休×スタフェス】CTOが語るエンジニア組織づくり最前線vol.3 #cto_findy

田部井勝彦

2022.01.27

私が考える情報発信範囲の選択方針と共有方法

田部井勝彦

2022.01.24

悩み・不安の整理法 – 昔300時間労働で心を病んだ私の例

田部井勝彦

2022.01.21

従業員エンゲージメントサーベイの2種類の実施方法と2種類の作成方法とは?

田部井勝彦

2022.01.20

非同期脳内シェア。同僚に仕事の進め方を文書共有した話

田部井勝彦

2022.01.17

EVP を選択する3つのステップ。現状把握・理想把握・選択

田部井勝彦

2022.01.13

全社共通の理想だけでは語れない。EVP を階層化する

田部井勝彦

2022.01.12