田部井勝彦が執筆した記事

身近なストーリーを通してノウハウを伝えること


不定型な適応課題への対応


情報の非対称性と疑心暗鬼


起案から解決までやりとげる経験


想定外の結果への対処は予防のチャンス


相手に合わせた新たな仕事の任せ方


個人の課題を検出する


個別の問題を全体の問題として捉えない


タスクの抜け漏れを防ぐ


複数の思考を素早く切り替える


相手の狙いを先読みする際に、その狙いを明示する


チームの関係者に共通の理解をつくる共有メンタルモデル


課題発見から問題提起までの準備


行動の影響を整理する価値


視座・視野・視点を磨く重要性と方法


個人のふりかえりを俯瞰する


人事の3要素(CoE,HRSS,HRBP)とそのバランス


人事における Center of Excellence


メンバーが上司とうまく連携するための『ボスマネジメント』


影響範囲に集中すること。影響範囲を広げること


憶測から推測に切り替える


課題に対する段階的なアプローチ


解決策を固定せず、課題に立ち返って選択肢を広げる


募集ポジションと求人を別々に管理する


ATSのデータをもとに採用の歩留まり分析レポートを自動生成する


業務改善に必要になるプロセス指向

![入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]](https://images.ctfassets.net/ct0aopd36mqt/wp-thumbnail-1cf77a720091408108441348edfa69d3/d2d5959d25635e6a7503b9266c783755/od_eyecatch.png)
入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]


ロールモデルがいない状態のメリットとは何か


分散型のロールモデル


問題と助言における具体と抽象の組み合わせ


熟練者の業務を観察して学ぶジョブ・シャドウイング


現実に何が起こるかを予想する


コミュニケーションのコストに関する感覚を持つ


決断の皮をかぶった判断


自分の利益だけではなく、関係者の利益を踏まえて考える


境界をまたいだ交流や経験を通して学ぶ


2024年7月版 クラスメソッド 人事評価制度


行動変容ステージモデルを元に行動の変化を掘り下げる


変化させることが可能な部分に着目する


出来事の受け止め方を再解釈する


他者が物事を認識する視点や、それによって発生する感情を理解すること


文脈を共有することの目的と工夫


テキストコミュニケーションで言及している箇所を明示する


他者の行動の背景を正しく理解する難しさ


人の変化は難易度が高いという認識を持つこと


その「検討します」はどちらの意味?メッセージには複数の解釈がありえる


目標設定の壁となる要素を分解する


重要で非緊急な組織課題を塩漬けにしない
