ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。
・3人の娘がいます
・2匹の猫を飼っています
・アファンタジアです
田部井勝彦
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田部井勝彦が執筆した記事
身近なストーリーを通してノウハウを伝えること田部井勝彦2025.02.14
不定型な適応課題への対応田部井勝彦2025.02.11
情報の非対称性と疑心暗鬼田部井勝彦2025.02.08
起案から解決までやりとげる経験田部井勝彦2025.02.05
想定外の結果への対処は予防のチャンス田部井勝彦2025.01.31
相手に合わせた新たな仕事の任せ方田部井勝彦2025.01.28
個人の課題を検出する田部井勝彦2025.01.26
個別の問題を全体の問題として捉えない田部井勝彦2025.01.22
タスクの抜け漏れを防ぐ田部井勝彦2025.01.20
複数の思考を素早く切り替える田部井勝彦2025.01.13
相手の狙いを先読みする際に、その狙いを明示する田部井勝彦2025.01.11
チームの関係者に共通の理解をつくる共有メンタルモデル田部井勝彦2025.01.04
課題発見から問題提起までの準備田部井勝彦2025.01.03
行動の影響を整理する価値田部井勝彦2024.12.20
視座・視野・視点を磨く重要性と方法田部井勝彦2024.12.19
個人のふりかえりを俯瞰する田部井勝彦2024.12.16
![ウェブエンジニアから人事に転生した人見知りな私が人事領域に関わるエンジニア出身者のコミュニティを2つ主催している件 [クラスメソッドコミュニティAdvent Calendar 2024]](https://devio2024-media.developers.io/image/upload/v1734153528/user-gen-eyecatch/ny9rlnhqodo0lcd686vr.jpg)
人事の3要素(CoE,HRSS,HRBP)とそのバランス田部井勝彦2024.12.11
人事における Center of Excellence田部井勝彦2024.12.08
メンバーが上司とうまく連携するための『ボスマネジメント』田部井勝彦2024.12.04
影響範囲に集中すること。影響範囲を広げること田部井勝彦2024.11.27
憶測から推測に切り替える田部井勝彦2024.11.26
課題に対する段階的なアプローチ田部井勝彦2024.11.25
解決策を固定せず、課題に立ち返って選択肢を広げる田部井勝彦2024.11.22
募集ポジションと求人を別々に管理する田部井勝彦2024.11.15
ATSのデータをもとに採用の歩留まり分析レポートを自動生成する田部井勝彦2024.11.11
業務改善に必要になるプロセス指向田部井勝彦2024.11.10
入社3年目を報告してみる – [てぃーびーの場合]田部井勝彦2024.10.30
ロールモデルがいない状態のメリットとは何か田部井勝彦2024.10.25
分散型のロールモデル田部井勝彦2024.10.24
問題と助言における具体と抽象の組み合わせ田部井勝彦2024.10.21
熟練者の業務を観察して学ぶジョブ・シャドウイング田部井勝彦2024.10.16
現実に何が起こるかを予想する田部井勝彦2024.10.14
コミュニケーションのコストに関する感覚を持つ田部井勝彦2024.10.11
決断の皮をかぶった判断田部井勝彦2024.10.07
自分の利益だけではなく、関係者の利益を踏まえて考える田部井勝彦2024.10.02
境界をまたいだ交流や経験を通して学ぶ田部井勝彦2024.09.26
2024年7月版 クラスメソッド 人事評価制度田部井勝彦2024.09.24
行動変容ステージモデルを元に行動の変化を掘り下げる田部井勝彦2024.09.23
変化させることが可能な部分に着目する田部井勝彦2024.09.20
出来事の受け止め方を再解釈する田部井勝彦2024.09.19
他者が物事を認識する視点や、それによって発生する感情を理解すること田部井勝彦2024.09.17
文脈を共有することの目的と工夫田部井勝彦2024.09.12
テキストコミュニケーションで言及している箇所を明示する田部井勝彦2024.09.11
他者の行動の背景を正しく理解する難しさ田部井勝彦2024.09.05
人の変化は難易度が高いという認識を持つこと田部井勝彦2024.08.25
その「検討します」はどちらの意味？メッセージには複数の解釈がありえる田部井勝彦2024.08.22
目標設定の壁となる要素を分解する田部井勝彦2024.08.19
重要で非緊急な組織課題を塩漬けにしない田部井勝彦2024.08.17
