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AI壁打ちシリーズ : キャリア相談
田部井勝彦2025.07.07
壁打ち相手として自分の特徴を持つBotをGeminiのGemで作成した田部井勝彦2025.07.05
2024年度 組織開発室の活動まとめ田部井勝彦2025.06.27
プロンプトの設計に他の領域の考え方を転用してみた田部井勝彦2025.06.27
メタプロンプトでプロンプトの質を上げる田部井勝彦2025.06.26
自分の成果を定期的に記録すること田部井勝彦2025.06.22
新たにチームを立ち上げた後にやるといいこと田部井勝彦2025.06.19
チームの目標が保留の間の過ごし方田部井勝彦2025.06.17
解決策の相談を受けたときに問題に立ち返るべきかどうか田部井勝彦2025.06.15
Gemini in Google Sheets で表を編集してみた田部井勝彦2025.06.12
主体的な動きを促す前提となるビジネス理解田部井勝彦2025.06.08
同じ方向に進むために必要なコンテキストの理解田部井勝彦2025.05.30
自他の力を引き出し、ロスを減らす強い武器としての質問する力田部井勝彦2025.05.28
問題の解決は表面にあるコンテントだけではなく、プロセスの探求が必要田部井勝彦2025.05.26
行動変容には段階がある。どこで躓いているのか判別してから対策をすること田部井勝彦2025.05.23
見えないチャンスを見つけて活かす方法田部井勝彦2025.05.19
内省支援で思考の整理をお手伝いする田部井勝彦2025.05.12
日報の末尾に生成AIで出力した豆知識を添えている話田部井勝彦2025.05.10
専門スキル以外の成長について目を向ける田部井勝彦2025.05.06
オーナーシップを少しずつ育てる田部井勝彦2025.04.27
社外情報の共有力を高める3つのポイント田部井勝彦2025.04.25
聞く？調べる？迷わない情報収集の3つの判断基準田部井勝彦2025.04.21
ニーズとウォンツを区別する田部井勝彦2025.04.15
楽観主義を意図的に作りだす田部井勝彦2025.04.13
2025年も新卒研修で「タスクばらし」の研修を実施しました田部井勝彦2025.04.09
目標の仮設定と準備タスク田部井勝彦2025.04.08
評価フィードバックを活用すること田部井勝彦2025.04.05
評価制度において自己評価をまとめる方法田部井勝彦2025.04.04
ミスを改善の機会として活用する田部井勝彦2025.03.29
議論のスコープを適切に調整する田部井勝彦2025.03.24
チームの成果を最大化するために強みで分担をする田部井勝彦2025.03.23
予期せぬ成功をふりかえる田部井勝彦2025.03.21
頼ることの必要性と頼るために気をつけること田部井勝彦2025.03.17
パルスサーベイオンボーディングを開始してから半年以上経過しました田部井勝彦2025.03.13
手段から目的に遡るケースと注意点田部井勝彦2025.03.12
単発の取り組みと継続的な取り組みを判別し、特性に応じた扱いをする田部井勝彦2025.03.02
コミュニケーションにおけるコンテキスト共有とその種類田部井勝彦2025.02.26
横断的な業務におけるポジティブ・フィードバック田部井勝彦2025.02.25
会話のテーマの抽象度と伝え方の抽象度田部井勝彦2025.02.15
身近なストーリーを通してノウハウを伝えること田部井勝彦2025.02.14
不定型な適応課題への対応田部井勝彦2025.02.11
情報の非対称性と疑心暗鬼田部井勝彦2025.02.08
起案から解決までやりとげる経験田部井勝彦2025.02.05
想定外の結果への対処は予防のチャンス田部井勝彦2025.01.31
相手に合わせた新たな仕事の任せ方田部井勝彦2025.01.28
個人の課題を検出する田部井勝彦2025.01.26
個別の問題を全体の問題として捉えない田部井勝彦2025.01.22
タスクの抜け漏れを防ぐ田部井勝彦2025.01.20
複数の思考を素早く切り替える田部井勝彦2025.01.13
相手の狙いを先読みする際に、その狙いを明示する田部井勝彦2025.01.11