# エンジニアリング統括室 の記事一覧

会社で目標を設定するその前に

定期開催していた社内 LT イベントをクローズしたので経緯をまとめてみました

明らかな成長ではない。しかし進展している気がする。そんな潜在的成長について考える

経験機会のセルフ提供 – 誰も取り組んでいない重要な問題を見つけて担当すること

ジョブ・クラフティングで自ら仕事を「たーのしー！」な状態にする

レアな属性の人に必要な社外交流

点の採用広報を候補者体験につながる線にする

弱みを強化することと強みを強化すること

ロールモデルがいない領域の歩き方

転職潜在層から転職顕在層へ顕在化

採用活動の問題点と対策

フルリモートでの小規模プロジェクトにおける活動基盤づくり

仕事の最短ルートを探る

組織課題の解決シリーズ – 問題が存在しているか見極める

組織課題の解決シリーズ – 木だけではなく森をみる

開発外の業務でも Expected と Actual を意識して Unit Test の視点を持つ

組織課題の解決シリーズ – 繰り返し頻度を加味する

生存戦略としての被評価者の伝える力

強みと機会の循環

2022 年度新卒研修を実施しました

組織課題の解決シリーズ – 改善余力を持つ

組織課題の解決シリーズ – 例説〜具体例による認識合わせ

2022 年度新卒研修で「コードリーディング」の研修を担当しました

2022 年度新卒研修で「読みやすいコード」の研修を担当しました

組織課題の解決シリーズ – まとめ記事

組織課題の解決シリーズ – ツールのポテンシャルを引き出す

研修設計の勘どころ

従業員体験を扱う部門のオンボーディング体験を高める部門オンボーディングを整備した

エンジニアリング統括室に異動してオンボーディングを受けてみた

組織課題の解決シリーズ – 情報のストック

【書評】「中小企業のための人事評価の教科書 制度構築から運用まで」システム開発をしている企業におすすめの評価制度本

Google Form を用いたアンケートで感謝を画像で伝える

従業員体験の改善におけるアドホックサーベイとは

問題は狭く伝える

個別の従業員体験を把握可能にする従業員ライフサイクルサーベイとは？

自分の道は自分で決める。キャリア自律とキャリアデザインについて