# エンジニアリング統括室 の記事一覧
クラスメソッドのエンジニアリング統括室の取り組みを紹介しています。
Valueの意義。意思決定との不整合2023.07.01
育成における「手厚さ」「自走度」の5段階2023.06.28
目標に対するスタンスとその影響2023.06.26
キャリアパスの整備 – キャリアラティス2023.06.16
キャリアパスの整備 – 水平キャリアラダー2023.06.15
キャリアパスの整備 – デュアルキャリアラダー2023.06.15
独自な強みを持つ人の評価2023.06.02
認知の4点セットでメンタルモデルを可視化する2023.05.31
評価エラーを導く要素と対策2023.05.27
自己成長の視点とポジショニングの視点2023.05.25
評価の土台 – キャリア志向の把握2023.05.23
評価フィードバックの目的と驚き最小の原則2023.05.19
新任リーダー向けの経験機会の階段を相手に合わせて用意する2023.05.13
事業成果のためにこそ組織改善2023.05.11
労働生産性と業務効率化を区別する2023.05.08
評価事実の死角をなくす2023.05.06
200記事目の節目で入社1年半を報告してみる2023.05.02
具体的経験と抽象的経験2023.04.28
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 10. 成長実感2023.04.20
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 9. 心理的安全性2023.04.19
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 8. 同僚2023.04.18
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 7. 上司2023.04.17
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 5. 自律・裁量2023.04.15
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 4. 承認・称賛2023.04.14
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 3. 強みの活用2023.04.13
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 2. 十分なリソース2023.04.12
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 1. 期待の把握2023.04.11
問題理解の詳細度を4つに分類してみた2023.04.10
ChatGPTで問題提起と改善提案を区別する2023.04.06






