人やプロセスの改善につながる建設的フィードバックの方法

入社3ヶ月で体験した企業文化実例

「ぜひうちをかえてほしい！」「うちのやりかたはこう」というすれ違いが起こる理由

イベントレポート 【一休×スタフェス】CTOが語るエンジニア組織づくり最前線vol.3 #cto_findy

私が考える情報発信範囲の選択方針と共有方法

悩み・不安の整理法 – 昔300時間労働で心を病んだ私の例

従業員エンゲージメントサーベイの2種類の実施方法と2種類の作成方法とは？

非同期脳内シェア。同僚に仕事の進め方を文書共有した話

EVP を選択する3つのステップ。現状把握・理想把握・選択

全社共通の理想だけでは語れない。EVP を階層化する

認識齟齬の作り方〜解釈の違い編

根本原因分析について考える〜テンプレスカウトの乱れ打ちが導く閑古鳥の未来

従業員との期待値調整は出会う前から始まっている〜インバウンド・リクルーティング

クラスメソッドのエンジニアリング統括室に入社して2ヶ月。入社前の理想とのギャップは？

隣の芝駆動組織開発「よそがやってる良さそうな施策をなんとなくやる」からの脱却。検証と妥当性確認とは？

この先生きのこる人事評価される側の処世術

頭痛が痛い式「Unique EVP」で採用のブルーオーシャンを狙う

企業も不合格にされている。採用は一方的な場ではなくマッチングの場

自走できる即戦力という夢物語。従業員の活躍には組織の支援が必要。組織社会化について

物事に急激な影響がでる点、ティッピング・ポイントとそこに影響をあたえる3種類の人とは？

恩恵を実感しにくいアウトプット

従業員体験という砂の中にある砂金。MTM とは？

組織開発をモデリングして、タッチポイントごとの体験や改善施策をデータベース化する

ブログの会社はアイキャッチ画像を作成してもらえる

開発もすなるスクラムといふものを、組織開発もしてみむとてするなり

Notion でマルチセレクトとデータベースのリレーションを使い分ける判断基準

組織開発の意思決定透明化のために ODDR を試すことにしました

手順書運用の留意点とNotion 〜作成はクラス設計、運用はインスタンス利用〜

Employee Experience(EX)とその全体像。EX診断つき

リモートワークの補助魔法「Slack 分報」の3つの利点

クラスメソッドにジョインした「てぃーびー」こと田部井です