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ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。 　 ・3人の娘がいます ・2匹の猫を飼っています ・アファンタジアです

田部井勝彦tb

月別投稿数

535Posts
Notion でなんちゃって Learning Management System を作った
田部井勝彦
2022.09.30
他者への改善提案の裏で起こること
田部井勝彦
2022.09.28
OKR の進捗確認における先行指標と遅行指標
田部井勝彦
2022.09.25
OKR と Initiative。アウトプットとアウトカムを区別する
田部井勝彦
2022.09.24
業務の遂行に必要な要素を因数分解することで習得可能な範囲を広げる
田部井勝彦
2022.09.22
組織課題の解決シリーズ – 問題を『なぜ』で分析しない
田部井勝彦
2022.09.20
信号の色で状態を可視化するRAGステータス???をNotionで活用する
田部井勝彦
2022.09.16
会社で目標を設定するその前に
田部井勝彦
2022.09.15
明らかな成長ではない。しかし進展している気がする。そんな潜在的成長について考える
田部井勝彦
2022.09.10
経験機会のセルフ提供 – 誰も取り組んでいない重要な問題を見つけて担当すること
田部井勝彦
2022.09.05
ジョブ・クラフティングで自ら仕事を「たーのしー！」な状態にする
田部井勝彦
2022.09.02
レアな属性の人に必要な社外交流
田部井勝彦
2022.08.31
点の採用広報を候補者体験につながる線にする
田部井勝彦
2022.08.26
弱みを強化することと強みを強化すること
田部井勝彦
2022.08.26
ロールモデルがいない領域の歩き方
田部井勝彦
2022.08.22
転職潜在層から転職顕在層へ顕在化
田部井勝彦
2022.08.16
採用活動の問題点と対策
田部井勝彦
2022.08.16
フルリモートでの小規模プロジェクトにおける活動基盤づくり
田部井勝彦
2022.08.11
仕事の最短ルートを探る
田部井勝彦
2022.08.05
組織課題の解決シリーズ – 問題が存在しているか見極める
田部井勝彦
2022.08.04
組織課題の解決シリーズ – 木だけではなく森をみる
田部井勝彦
2022.08.02
開発外の業務でも Expected と Actual を意識して Unit Test の視点を持つ
田部井勝彦
2022.08.01
組織課題の解決シリーズ – 繰り返し頻度を加味する
田部井勝彦
2022.07.28
生存戦略としての被評価者の伝える力
田部井勝彦
2022.07.22
強みと機会の循環
田部井勝彦
2022.07.20
組織課題の解決シリーズ – 改善余力を持つ
田部井勝彦
2022.07.15
組織課題の解決シリーズ – 例説〜具体例による認識合わせ
田部井勝彦
2022.07.14
組織課題の解決シリーズ – まとめ記事
田部井勝彦
2022.07.12
組織課題の解決シリーズ – ツールのポテンシャルを引き出す
田部井勝彦
2022.07.12
従業員体験を扱う部門のオンボーディング体験を高める部門オンボーディングを整備した
田部井勝彦
2022.07.07
組織課題の解決シリーズ – 情報のストック
田部井勝彦
2022.07.04
【書評】「中小企業のための人事評価の教科書 制度構築から運用まで」システム開発をしている企業におすすめの評価制度本
田部井勝彦
2022.07.04
Google Form を用いたアンケートで感謝を画像で伝える
田部井勝彦
2022.06.29
従業員体験の改善におけるアドホックサーベイとは
田部井勝彦
2022.06.28
問題は狭く伝える
田部井勝彦
2022.06.24
個別の従業員体験を把握可能にする従業員ライフサイクルサーベイとは？
田部井勝彦
2022.06.20
自分の道は自分で決める。キャリア自律とキャリアデザインについて
田部井勝彦
2022.06.15
失敗を分類する。3種類の失敗とは？〜失敗を受け入れるマインドのために
田部井勝彦
2022.06.13
猫吸いの因果関係？繰り返し発生する問題の真因を因果ループ図で探る
田部井勝彦
2022.06.10
Notion + Mermaid.js でガントチャートを活用する
田部井勝彦
2022.06.07
エンジニアリング統括室が担当する業務の分類
田部井勝彦
2022.06.02
問題を定義してから解決策
田部井勝彦
2022.06.01
サーベイから発生した組織課題を可視化する
田部井勝彦
2022.05.31
ないのなら作ってみようコミュニティ
田部井勝彦
2022.05.30
インターナルコミュニケーションの手段としての企業ブログ
田部井勝彦
2022.05.27
採用の情報不足はペルソナにあたる外部の人から得る
田部井勝彦
2022.05.25
建設的フィードバックの5つのバリエーション
田部井勝彦
2022.05.23
マインドワンダリングで閃き確率を上げる
田部井勝彦
2022.05.20
グランドルールでミーティングの質と効率を高める
田部井勝彦
2022.05.18
アウトプット手段の一つとしての Zenn Book
田部井勝彦
2022.05.17
Notion の ToDo リストを一括でチェックする方法
田部井勝彦
2022.05.16
ブログのテーマ出しと執筆方法 – てぃーびーの場合
田部井勝彦
2022.05.13
リファラル採用への4ステップ
田部井勝彦
2022.05.06
入社6ヶ月。自身の立ち上がりを部門オンボーディング目線でチェックする
田部井勝彦
2022.04.27
採用活動における選考の基準作成、実施、訓練について
田部井勝彦
2022.04.26
話せば伝わるという前提に頼らない会議を作る
田部井勝彦
2022.04.22
自分のトリセツを公開することで知ってもらう。明示する。暗黙を避ける
田部井勝彦
2022.04.20
衝突に根ざす感情そしてパワー
田部井勝彦
2022.04.18
カルチャー「やってみる」の姿勢で入社5ヶ月間でやってみたこと
田部井勝彦
2022.04.13
従業員体験は入社前から始まっている。採用広報の3つの役割と従業員体験について
田部井勝彦
2022.04.12
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