Notion の ToDo リストを一括でチェックする方法

ブログのテーマ出しと執筆方法 – てぃーびーの場合

リファラル採用への4ステップ

入社6ヶ月。自身の立ち上がりを部門オンボーディング目線でチェックする

採用活動における選考の基準作成、実施、訓練について

話せば伝わるという前提に頼らない会議を作る

自分のトリセツを公開することで知ってもらう。明示する。暗黙を避ける

衝突に根ざす感情そしてパワー

カルチャー「やってみる」の姿勢で入社5ヶ月間でやってみたこと

従業員体験は入社前から始まっている。採用広報の3つの役割と従業員体験について

リモートワークで霊圧を高めるスピリチュアルではない3つの方法

個人として目指していることや価値観をチームに公開してみる

組織開発でのスクラム活用から約5ヶ月の経過報告

有限の経験機会を得るために必要なこと

組織に根ざす問題の明確化を促す 2on2 を試してみた

期待値調整におけるギャップとシステムの不具合解消の対比

組織改善の優先順位をどう選ぶ？

モチベーションと意欲の区別をする

自力成長と他者支援成長

社外の人と関わることで広がる知識、刺激される好奇心、増える手札

従業員エンゲージメントサーベイの結果は具体的な問題を抽象化したもの。どう扱えばよいか？

全社と連携する機会が多い部門必携の Notion テクとしての linked databases

実は多様なカジュアル面談の参加目的。求める情報を徹底して提供するカジュアル面談の大切さ

従業員エンゲージメントサーベイからの組織改善プロセス

ユーザー体験、従業員体験の担当ホクホク。ジャーニーマップを Notion + Mermaid でかく

個人のふりかえりの質を高めて経験値あたりのレベルアップ量を増やす

Candidate Experience を Candidate Journey Map で整理する

箱の中のカブトムシからみるすれ違いの原因

ペア組織開発。ペアプロの良さを組織開発にも取り入れる

テックブログの発信元に存在する2つの視点と読み手からみたほしいコンテンツ

サーベイとアンケートは Java と JavaScript どころではない違いがあります

「ハードワークは人を成長させるのか？」を細分化する

入社4ヶ月目を迎えたばかりの私が社内インタビューを受けたら46分後には全社公開されていた話

レビュアーの心構え。コード以外のレビューの質と効率に関する6つの Tips

人やプロセスの改善につながる建設的フィードバックの方法

入社3ヶ月で体験した企業文化実例

「ぜひうちをかえてほしい！」「うちのやりかたはこう」というすれ違いが起こる理由

イベントレポート 【一休×スタフェス】CTOが語るエンジニア組織づくり最前線vol.3 #cto_findy

私が考える情報発信範囲の選択方針と共有方法

悩み・不安の整理法 – 昔300時間労働で心を病んだ私の例

従業員エンゲージメントサーベイの2種類の実施方法と2種類の作成方法とは？

非同期脳内シェア。同僚に仕事の進め方を文書共有した話

EVP を選択する3つのステップ。現状把握・理想把握・選択

全社共通の理想だけでは語れない。EVP を階層化する

認識齟齬の作り方〜解釈の違い編

根本原因分析について考える〜テンプレスカウトの乱れ打ちが導く閑古鳥の未来

従業員との期待値調整は出会う前から始まっている〜インバウンド・リクルーティング

クラスメソッドのエンジニアリング統括室に入社して2ヶ月。入社前の理想とのギャップは？

隣の芝駆動組織開発「よそがやってる良さそうな施策をなんとなくやる」からの脱却。検証と妥当性確認とは？

この先生きのこる人事評価される側の処世術

頭痛が痛い式「Unique EVP」で採用のブルーオーシャンを狙う

企業も不合格にされている。採用は一方的な場ではなくマッチングの場

自走できる即戦力という夢物語。従業員の活躍には組織の支援が必要。組織社会化について

物事に急激な影響がでる点、ティッピング・ポイントとそこに影響をあたえる3種類の人とは？

恩恵を実感しにくいアウトプット

従業員体験という砂の中にある砂金。MTM とは？

組織開発をモデリングして、タッチポイントごとの体験や改善施策をデータベース化する

ブログの会社はアイキャッチ画像を作成してもらえる

開発もすなるスクラムといふものを、組織開発もしてみむとてするなり

Notion でマルチセレクトとデータベースのリレーションを使い分ける判断基準