DevelopersSummit2023で「組織づくりをエンジニアリングする」というテーマで登壇しました

学習する方法を学習する

ロールの定義で可視化される成長の階段

評価に関する目線合わせ。キャリブレーションについて

チームの成果を記録する

思考の枝刈りと業務効率

停滞するキャリア=「キャリアプラトー」。その原因と対策は？

DevLOVEで「開発の手法を組織へ」というテーマで登壇しました

期中でもOKRは変更する。目標のむきなおり

仕事におけるマルチタスクの実施テクニック てぃーびー編

2022年の1年間、毎週ふりかえりから改善を続けた話 〜各月の改善サンプル12件つき〜

ダイナミックスキル理論 – スキルは動的に成長する

スキルとマインド

クラスメソッドの評価制度を改定した話

マネージャーセルフ事前オンボーディング – マネージャー正式就任の半年前からやっていたこと

マネジメントメンバーへの確実な情報連携の実施に向けた仕組み化

全社施策・各部施策の関係と抽象クラスを用いたTemplate Methodパターン

承認・感謝・称賛のバリエーション

等身大の成長とストレッチな成長

アウトプットと機会の連鎖

リモートワークに環境下でのテキストファシリテーション

テキストコミュニケーションとビデオミーティングの使い分け

チーム人数と3つの影響

問題が優先的に取り扱われるまでの過程。主観的問題〜客観的問題〜優先的問題

強くてニューゲームなふりかえりの方法

Value を浸透させる方法を調べてみた

個人のキャリア成功、成長実感、成長支援を大切にした週次1on1

主体性の背景にある内発的動機づけ

「今必要なことに対する定期勉強会」を実施する

人事でも継続改善。立ち止まり、ふりかえり、改善する。継続改善は組織力の強化につながる

個人目標を形骸化させないための運用をはじめてみた

成果実感を作り出す

責務の整理に用いるRACI図と現実を踏まえたメンテナンス

ポジティブ・フィードバックにおける成長承認と行動承認

継続的パフォーマンスマネジメントに取り組みはじめた

仕事のはやさについて考える

従業員体験向上の部門に入社して1年。チームとともに取り組んできたこと

相手の労力を最小化するコミュニケーション

OKR における3種類のゴール

社外のつながりを社内に広げる。得るだけではなく与える

何のために仕事をしているのか？個別タスクの背景にある目的の連鎖をつなぎこむ

フィードバックで成長実感をサポートする

主体性としてのプロアクティブな行動と先見性としてのプロアクティブな行動

週次で OKR の進捗を伝える Snippets

復唱と確認会話で誤伝達を防ぐ

OKR の普及を支える OKR チャンピオンとは？

Notion でなんちゃって Learning Management System を作った

他者への改善提案の裏で起こること

OKR の進捗確認における先行指標と遅行指標

OKR と Initiative。アウトプットとアウトカムを区別する

業務の遂行に必要な要素を因数分解することで習得可能な範囲を広げる

組織課題の解決シリーズ – 問題を『なぜ』で分析しない

信号の色で状態を可視化するRAGステータス???をNotionで活用する

会社で目標を設定するその前に

明らかな成長ではない。しかし進展している気がする。そんな潜在的成長について考える

経験機会のセルフ提供 – 誰も取り組んでいない重要な問題を見つけて担当すること

ジョブ・クラフティングで自ら仕事を「たーのしー！」な状態にする

レアな属性の人に必要な社外交流

点の採用広報を候補者体験につながる線にする

弱みを強化することと強みを強化すること