ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。
・3人の娘がいます
・2匹の猫を飼っています
・アファンタジアです
田部井勝彦
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田部井勝彦が執筆した記事
不明点は不安や不満の種になる田部井勝彦2023.08.14
人事評価関連まとめ記事田部井勝彦2023.08.13
反応がなくても情報発信を継続できる理由田部井勝彦2023.08.08
小規模コミュニティによる継続交流のすすめ田部井勝彦2023.08.07
マネージャーのマネジメント業務をメンバーに開示する価値田部井勝彦2023.08.03
所属部門でOKRの取り組み方に関するふりかえりを実施した田部井勝彦2023.07.30
従業員エンゲージメントサーベイと意図外の影響確認田部井勝彦2023.07.25
評価の土台 – 現状の把握田部井勝彦2023.07.21
問題と課題を区別する田部井勝彦2023.07.18
チームで仕事をする際のプラスの影響とマイナスの影響田部井勝彦2023.07.14
組織開発におけるコンテントとプロセス田部井勝彦2023.07.12
マネージャー就任から半年のマネジメント業務をふりかえる田部井勝彦2023.07.07
クラスメソッドの2023年新卒研修レポート田部井勝彦2023.07.05
Valueの意義。意思決定との不整合田部井勝彦2023.07.01
育成における「手厚さ」「自走度」の5段階田部井勝彦2023.06.28
目標に対するスタンスとその影響田部井勝彦2023.06.26
キャリアパスの整備 – キャリアラティス田部井勝彦2023.06.16
キャリアパスの整備 – 水平キャリアラダー田部井勝彦2023.06.15
キャリアパスの整備 – デュアルキャリアラダー田部井勝彦2023.06.15
独自な強みを持つ人の評価田部井勝彦2023.06.02
認知の4点セットでメンタルモデルを可視化する田部井勝彦2023.05.31
評価エラーを導く要素と対策田部井勝彦2023.05.27
自己成長の視点とポジショニングの視点田部井勝彦2023.05.25
評価の土台 – キャリア志向の把握田部井勝彦2023.05.23
評価フィードバックの目的と驚き最小の原則田部井勝彦2023.05.19
新任リーダー向けの経験機会の階段を相手に合わせて用意する田部井勝彦2023.05.13
事業成果のためにこそ組織改善田部井勝彦2023.05.11
労働生産性と業務効率化を区別する田部井勝彦2023.05.08
評価事実の死角をなくす田部井勝彦2023.05.06
200記事目の節目で入社1年半を報告してみる田部井勝彦2023.05.02
![[書評]「解像度を上げる」 – ふわっとした課題感。ふわっとした解決策から脱却するための解像度を手に入れる](https://devio2023-media.developers.io/wp-content/uploads/2023/04/increase-resolution.png)
具体的経験と抽象的経験田部井勝彦2023.04.28
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 10. 成長実感田部井勝彦2023.04.20
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 9. 心理的安全性田部井勝彦2023.04.19
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 8. 同僚田部井勝彦2023.04.18
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 7. 上司田部井勝彦2023.04.17
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 5. 自律・裁量田部井勝彦2023.04.15
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 4. 承認・称賛田部井勝彦2023.04.14
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 3. 強みの活用田部井勝彦2023.04.13
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 2. 十分なリソース田部井勝彦2023.04.12
従業員エンゲージメントを支える10個の要素 – 1. 期待の把握田部井勝彦2023.04.11
問題理解の詳細度を4つに分類してみた田部井勝彦2023.04.10
ChatGPTで問題提起と改善提案を区別する田部井勝彦2023.04.06
ChatGPTで構造化面接の設問と評価基準の素案を作成する田部井勝彦2023.04.04
環境は人のモチベーションや能力に影響を与える。ピア効果とは？田部井勝彦2023.04.03
ChatGPTでフィードバックの質を確認する田部井勝彦2023.04.02
ChatGPTで目標がSMARTかどうかをチェックする田部井勝彦2023.03.29
「自分でどうにかできる度」の境界を整理する田部井勝彦2023.03.27
ChatGPTで伝わりにくいメッセージを検出してみた田部井勝彦2023.03.25
