田部井勝彦が執筆した記事
従業員体験向上の部門に入社して1年。チームとともに取り組んできたこと
相手の労力を最小化するコミュニケーション
OKR における3種類のゴール
社外のつながりを社内に広げる。得るだけではなく与える
フィードバックで成長実感をサポートする
主体性としてのプロアクティブな行動と先見性としてのプロアクティブな行動
週次で OKR の進捗を伝える Snippets
復唱と確認会話で誤伝達を防ぐ
OKR の普及を支える OKR チャンピオンとは?
他者への改善提案の裏で起こること
OKR の進捗確認における先行指標と遅行指標
OKR と Initiative。アウトプットとアウトカムを区別する
業務の遂行に必要な要素を因数分解することで習得可能な範囲を広げる
組織課題の解決シリーズ – 問題を『なぜ』で分析しない
会社で目標を設定するその前に
ジョブ・クラフティングで自ら仕事を「たーのしー!」な状態にする
レアな属性の人に必要な社外交流
点の採用広報を候補者体験につながる線にする
弱みを強化することと強みを強化すること
ロールモデルがいない領域の歩き方
転職潜在層から転職顕在層へ顕在化
採用活動の問題点と対策
フルリモートでの小規模プロジェクトにおける活動基盤づくり
仕事の最短ルートを探る
組織課題の解決シリーズ – 問題が存在しているか見極める
組織課題の解決シリーズ – 木だけではなく森をみる
組織課題の解決シリーズ – 繰り返し頻度を加味する
生存戦略としての被評価者の伝える力
組織課題の解決シリーズ – 改善余力を持つ
組織課題の解決シリーズ – 例説〜具体例による認識合わせ
組織課題の解決シリーズ – まとめ記事
組織課題の解決シリーズ – ツールのポテンシャルを引き出す
組織課題の解決シリーズ – 情報のストック
Google Form を用いたアンケートで感謝を画像で伝える
従業員体験の改善におけるアドホックサーベイとは
個別の従業員体験を把握可能にする従業員ライフサイクルサーベイとは?
自分の道は自分で決める。キャリア自律とキャリアデザインについて
失敗を分類する。3種類の失敗とは?〜失敗を受け入れるマインドのために
猫吸いの因果関係?繰り返し発生する問題の真因を因果ループ図で探る
Notion + Mermaid.js でガントチャートを活用する
エンジニアリング統括室が担当する業務の分類
問題を定義してから解決策
サーベイから発生した組織課題を可視化する
ないのなら作ってみようコミュニティ
インターナルコミュニケーションの手段としての企業ブログ
採用の情報不足はペルソナにあたる外部の人から得る
建設的フィードバックの5つのバリエーション
マインドワンダリングで閃き確率を上げる
グランドルールでミーティングの質と効率を高める
アウトプット手段の一つとしての Zenn Book