ウェブエンジニアから人事・組織領域にシフトした人です。
・3人の娘がいます
・2匹の猫を飼っています
・アファンタジアです
田部井勝彦
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田部井勝彦が執筆した記事
複数部門をまたがる業務のプロセスを可視化し、議論の土台にする田部井勝彦2023.03.23
仕事におけるコミュニケーションの種類と手段は？田部井勝彦2023.03.20
仕事における短期思考と長期思考について田部井勝彦2023.03.17
仕事は楽しいですか？仕事の楽しさと自他の楽しさの取り扱い田部井勝彦2023.03.16
問題解決における対症療法と根本対応田部井勝彦2023.03.14
物言わぬ多数派の声を見逃さないこと。サイレント・マジョリティとは？田部井勝彦2023.03.09
オンデマンド組織施策田部井勝彦2023.03.03
独自のキャリアパスを自ら作るという選択肢田部井勝彦2023.03.02
仕事における処世術について考える田部井勝彦2023.02.28
チームへの感謝と承認をフローからストックにする田部井勝彦2023.02.24
リーダーシップは画一的ではなく、状況に応じて変化させる必要がある田部井勝彦2023.02.22
Solution Journey田部井勝彦2023.02.15
学習する方法を学習する田部井勝彦2023.02.09
ロールの定義で可視化される成長の階段田部井勝彦2023.02.07
評価に関する目線合わせ。キャリブレーションについて田部井勝彦2023.02.03
チームの成果を記録する田部井勝彦2023.02.01
思考の枝刈りと業務効率田部井勝彦2023.01.26
停滞するキャリア=「キャリアプラトー」。その原因と対策は？田部井勝彦2023.01.25
DevLOVEで「開発の手法を組織へ」というテーマで登壇しました田部井勝彦2023.01.23
期中でもOKRは変更する。目標のむきなおり田部井勝彦2023.01.20
仕事におけるマルチタスクの実施テクニック てぃーびー編田部井勝彦2023.01.19
ダイナミックスキル理論 – スキルは動的に成長する田部井勝彦2023.01.10
クラスメソッドの評価制度を改定した話田部井勝彦2023.01.06
マネジメントメンバーへの確実な情報連携の実施に向けた仕組み化田部井勝彦2022.12.23
承認・感謝・称賛のバリエーション田部井勝彦2022.12.21
等身大の成長とストレッチな成長田部井勝彦2022.12.19
アウトプットと機会の連鎖田部井勝彦2022.12.17
リモートワークに環境下でのテキストファシリテーション田部井勝彦2022.12.14
テキストコミュニケーションとビデオミーティングの使い分け田部井勝彦2022.12.13
チーム人数と3つの影響田部井勝彦2022.12.09
強くてニューゲームなふりかえりの方法田部井勝彦2022.12.02
Value を浸透させる方法を調べてみた田部井勝彦2022.12.02
個人のキャリア成功、成長実感、成長支援を大切にした週次1on1田部井勝彦2022.11.25
主体性の背景にある内発的動機づけ田部井勝彦2022.11.23
「今必要なことに対する定期勉強会」を実施する田部井勝彦2022.11.18
個人目標を形骸化させないための運用をはじめてみた田部井勝彦2022.11.10
責務の整理に用いるRACI図と現実を踏まえたメンテナンス田部井勝彦2022.11.06
ポジティブ・フィードバックにおける成長承認と行動承認田部井勝彦2022.11.02
継続的パフォーマンスマネジメントに取り組みはじめた田部井勝彦2022.11.01
仕事のはやさについて考える田部井勝彦2022.11.01
従業員体験向上の部門に入社して1年。チームとともに取り組んできたこと田部井勝彦2022.10.27
相手の労力を最小化するコミュニケーション田部井勝彦2022.10.24
OKR における3種類のゴール田部井勝彦2022.10.24
社外のつながりを社内に広げる。得るだけではなく与える田部井勝彦2022.10.21
フィードバックで成長実感をサポートする田部井勝彦2022.10.14
主体性としてのプロアクティブな行動と先見性としてのプロアクティブな行動田部井勝彦2022.10.12
週次で OKR の進捗を伝える Snippets田部井勝彦2022.10.07
復唱と確認会話で誤伝達を防ぐ田部井勝彦2022.10.06
OKR の普及を支える OKR チャンピオンとは？田部井勝彦2022.10.03
