従業員体験向上の部門に入社して1年。チームとともに取り組んできたこと

相手の労力を最小化するコミュニケーション

OKR における3種類のゴール

社外のつながりを社内に広げる。得るだけではなく与える

何のために仕事をしているのか？個別タスクの背景にある目的の連鎖をつなぎこむ

フィードバックで成長実感をサポートする

主体性としてのプロアクティブな行動と先見性としてのプロアクティブな行動

週次で OKR の進捗を伝える Snippets

復唱と確認会話で誤伝達を防ぐ

OKR の普及を支える OKR チャンピオンとは？

Notion でなんちゃって Learning Management System を作った

他者への改善提案の裏で起こること

OKR の進捗確認における先行指標と遅行指標

OKR と Initiative。アウトプットとアウトカムを区別する

業務の遂行に必要な要素を因数分解することで習得可能な範囲を広げる

組織課題の解決シリーズ – 問題を『なぜ』で分析しない

信号の色で状態を可視化するRAGステータス???をNotionで活用する

会社で目標を設定するその前に

明らかな成長ではない。しかし進展している気がする。そんな潜在的成長について考える

経験機会のセルフ提供 – 誰も取り組んでいない重要な問題を見つけて担当すること

ジョブ・クラフティングで自ら仕事を「たーのしー！」な状態にする

レアな属性の人に必要な社外交流

点の採用広報を候補者体験につながる線にする

弱みを強化することと強みを強化すること

ロールモデルがいない領域の歩き方

転職潜在層から転職顕在層へ顕在化

採用活動の問題点と対策

フルリモートでの小規模プロジェクトにおける活動基盤づくり

仕事の最短ルートを探る

組織課題の解決シリーズ – 問題が存在しているか見極める

組織課題の解決シリーズ – 木だけではなく森をみる

開発外の業務でも Expected と Actual を意識して Unit Test の視点を持つ

組織課題の解決シリーズ – 繰り返し頻度を加味する

生存戦略としての被評価者の伝える力

強みと機会の循環

組織課題の解決シリーズ – 改善余力を持つ

組織課題の解決シリーズ – 例説〜具体例による認識合わせ

組織課題の解決シリーズ – まとめ記事

組織課題の解決シリーズ – ツールのポテンシャルを引き出す

従業員体験を扱う部門のオンボーディング体験を高める部門オンボーディングを整備した

組織課題の解決シリーズ – 情報のストック

【書評】「中小企業のための人事評価の教科書 制度構築から運用まで」システム開発をしている企業におすすめの評価制度本

Google Form を用いたアンケートで感謝を画像で伝える

従業員体験の改善におけるアドホックサーベイとは

問題は狭く伝える

個別の従業員体験を把握可能にする従業員ライフサイクルサーベイとは？

自分の道は自分で決める。キャリア自律とキャリアデザインについて

失敗を分類する。3種類の失敗とは？〜失敗を受け入れるマインドのために

猫吸いの因果関係？繰り返し発生する問題の真因を因果ループ図で探る

Notion + Mermaid.js でガントチャートを活用する

エンジニアリング統括室が担当する業務の分類

問題を定義してから解決策

サーベイから発生した組織課題を可視化する

ないのなら作ってみようコミュニティ

インターナルコミュニケーションの手段としての企業ブログ

採用の情報不足はペルソナにあたる外部の人から得る

建設的フィードバックの5つのバリエーション

マインドワンダリングで閃き確率を上げる

グランドルールでミーティングの質と効率を高める

アウトプット手段の一つとしての Zenn Book